'La simbiosis industrial salva el medio ambiente y la India es líder mundial en este tipo de sostenibilidad'

 Sinopsis

 "Mi equipo ha estudiado varias economías y hemos descubierto que la India es el país más prometedor de todos en simbiosis industrial. En la India, la gente en general tiene un espíritu en torno a que los recursos no son interminables y que es necesario conservarlos. encontró el mayor uso y recuperación de subproductos en la India ", dice Marian Chertow"

Marian Chertow es profesora de gestión medioambiental industrial en la Universidad de Yale .

Hablando con Srijana Mitra Das , ella analiza la simbiosis industrial, sus beneficios ambientales y económicos, y las lecciones que las empresas indias en Nanjangud, Karnataka , pueden ofrecer al mundo.

¿Cuál es el núcleo de su trabajo sobre ecología industrial?

 El núcleo es la idea de que los recursos físicos son importantes. Esto significa materiales, energía y agua y examinar estos elementos no por sí mismos sino como un sistema. Con este punto de vista, no solo observa lo que sucede en una fábrica que fabrica refrigeradores, por ejemplo. En cambio, examina lo que sucede a lo largo de toda la cadena de valor, desde extraer minerales de la tierra hasta componer un refrigerador, pasando por la energía que se utiliza para producirlo y usarlo hasta lo que sucede al final de la vida útil del producto. Este sistema examina todo en el proceso de creación, uso y eliminación de productos. La ecología industrial sigue los flujos de materiales y energía en las actividades comerciales y de consumo y los efectos de estos flujos en la economía, en un sentido regulatorio y en los impactos ambientales y sociales. 

¿Qué es la simbiosis industrial? 

Curiosamente, el primer artículo sobre ecología industrial fue escrito en 1989 por los directores del departamento de investigación y desarrollo deGeneral Motors . 

Visualizaron una forma muy diferente de fabricar automóviles: su idea era conservar el medio ambiente transformando la fabricación, no a través de vehículos individuales, sino creando un sistema integrado. Lo denominaron un ecosistema industrial; reconocieron que dentro de las plantas de automóviles, por ejemplo, era importante conservar la energía, optimizar el uso de recursos y reducir el desperdicio. Además, se necesitaba un sistema en el que los efluentes de un proceso pudieran convertirse en materias primas para otro. 

Eso es simbiosis industrial. Además, en 1989, se descubrió un ecosistema industrial en Kalundborg, Dinamarca, donde los desechos de una empresa eran en realidad las existencias de otra. Muchas empresas independientes estaban trabajando juntas. Una planta de energía de carbón que genera agua caliente compartía esto con empresarios que manejaban una piscifactoría. Una empresa farmacéutica estaba dando subproductos orgánicos probados a los agricultores locales para sus campos. Esto se convirtió en una combinación eficaz de actividad económica y medioambiental que trabajaban juntas para mejorar los negocios y la sociedad.

¿Puede dar a las empresas una ventaja competitiva? 

Este es un punto importante: la lógica empresarial está cambiando hoy. En la década de 1980, cuando las empresas no estaban familiarizadas con las prácticas ambientales, pero estaban surgiendo nuevas leyes sobre la contaminación del aire y el agua, la primera visión fue simplemente seguir las leyes. En la siguiente fase, se reconoció lo mucho mejor que esto era socialmente: menos contaminación del aire y del agua significaba menos enfermedades y menos presión sobre las redes comunitarias. También quedó claro que estas prácticas reguladas estaban beneficiando a las empresas. Si usa la energía con prudencia en su planta, paga menos. Entonces, con menores impactos, se obtuvieron mejores resultados finales.

Ha investigado la simbiosis industrial a nivel mundial, 

¿puede compartir sus ideas sobre la India ?

 Mi equipo ha estudiado varias economías y hemos descubierto que India es el país más prometedor de todos en simbiosis industrial. En la India, la gente en general tiene un espíritu en torno a que los recursos no son interminables y existe la necesidad de conservarlos. Encontramos el mayor uso y recuperación de subproductos en la India. Estudiamos el área industrial de Nanjangud en las afueras de Mysuru, Karnataka. Examinamos 50 empresas allí para comprender las entradas y salidas en sus plantas. Había una amplia gama de instalaciones de producción, incluida una refinería de azúcar, un productor de café, fabricantes de piezas de automóviles, fabricantes de placas de circuitos, fábricas textiles y microempresas.

Catalogamos todo lo que entraba y salía de estas plantas; resultó que, aunque nadie lo había registrado, existía una gran asociación entre estas empresas. Estaban usando los subproductos de los demás con natural facilidad. 

Estas 50 empresas crearon 9,00,000 toneladas de descartes potenciales, es decir, casi un millón de toneladas que podrían haber ido al flujo de desechos. Sin embargo, una increíble cantidad de cooperación lo impidió: la cafetera entregó sus residuos a una empresa que extraía aceites de estos. Esta empresa entregó el resto a otra empresa que fabricaba combustible para calderas. Ni siquiera eran empresas de la misma industria, como el papel y la pulpa; eran empresas muy diferentes que encontraron una ventaja competitiva a través del intercambio de recursos. 

Encontramos que el 99.5% de las 9,00,000 toneladas de descartes potenciales se reutilizaron o reciclaron al menos una vez. Esta ya es una economía circular con simbiosis industrial. Cuando compartimos nuestros hallazgos con las empresas, sus gerentes solo preguntaron: 

¿Cómo podemos mejorar esto al 100%?

 El mundo tiene mucho que aprender de la India aquí.

Fuente: economictimes.indiatimes